9月4日，中國樂凱集團召開貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神的專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管質(zhì)量、研發(fā)、戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)等出席會議?？偨?jīng)理侯景濱主持會議。

    侯景濱首先傳達(dá)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神。這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會是在新冠疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果的特殊時期召開的一次特別會議,大會主要任務(wù)是堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，在“3+1”改革架構(gòu)下，針對重點領(lǐng)域，短板、難點問題，研究制定具體解決措施，力爭用最短時間取得實質(zhì)性突破，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團，為建設(shè)航天強國奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

    中國樂凱集團董事長、黨委書記滕方遷對落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會神提出具體要求：公司各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢和要求，進一步深化對“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的認(rèn)識，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來，統(tǒng)一到“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的具體舉措上來；各級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將目標(biāo)層層分解、逐項落實，科學(xué)制定具體明確的推進計劃，尤其要注重“保落實”，要把抓落實作為一項政治要求，堅決杜絕搞形式主義、做表面文章，要突出重點、細(xì)化指標(biāo)，扎扎實實地推進，為樂凱集團總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強有力地支撐；貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，最終的出發(fā)點和落腳點都是助推樂凱實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年，異常嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢和突如其來的新冠疫情，對樂凱集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生了較大沖擊，經(jīng)營性利潤等關(guān)鍵指標(biāo)大幅下降，這恰恰反應(yīng)出樂凱集團整體盈利能力還需進一步加強。

    滕方遷指出，樂凱作為完全市場競爭領(lǐng)域中的民品公司，質(zhì)量更是“生命線”。要不斷強化全體員工的質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，提升全員對質(zhì)量管理工作的重視程度；進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量與市場的匹配性，產(chǎn)品性能要滿足市場需要，以客戶需求為出發(fā)點；要堅持問題導(dǎo)向，對難點問題，要協(xié)調(diào)資源，打破專業(yè)、部門甚至單位之間的界限，形成合力，實現(xiàn)突破；要建立更加科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，形成長效機制，為產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、高盈利能力提供堅實保障。

    滕方遷要求，要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新工作總體謀劃和戰(zhàn)略布局，瞄準(zhǔn)新時代技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建出更為科學(xué)、完善的技術(shù)創(chuàng)新體系；積極培育重大產(chǎn)業(yè)化項目，要為樂凱未來五年、十年的發(fā)展提供支撐，體現(xiàn)出對樂凱高質(zhì)量發(fā)展的支持；要進一步貼合生產(chǎn)一線，加強關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)攻關(guān)，對現(xiàn)有產(chǎn)品的配方、工藝持續(xù)優(yōu)化，從技術(shù)上支撐質(zhì)量提升，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性，進軍高端市場，最終實現(xiàn)高效益的目標(biāo)；要進一步加強融合發(fā)展，利用樂凱三大核心技術(shù)，通過集團公司的平臺，統(tǒng)籌資源、內(nèi)外聯(lián)動，努力尋找契合點。同時，積極爭取軍民融合政策和資金支持項目立項。

    滕方遷強調(diào)，對于印刷版材、彩色相紙等樂凱傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，要通過提升盈利能力、上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方式，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；對于太陽能電池背板、高性能膜材料等樂凱新興支柱產(chǎn)業(yè)，要做強做大存量業(yè)務(wù)，加速培育具有核心競爭優(yōu)勢的系列化產(chǎn)品；對于電磁波屏蔽膜、壓力測試膠片、鋁塑膜等產(chǎn)品，要進一步加快產(chǎn)業(yè)化步伐，努力形成樂凱新的增長點。樂凱新材、樂凱化學(xué)、沈陽樂凱要積極推進新園區(qū)建設(shè)，為樂凱長期發(fā)展蓄力。同時，進一步解放思想，積極開展對外的并購重組及資本運作，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本兩翼助力的發(fā)展模式。

    侯景濱在講話中希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要有政治意識、大局意識、規(guī)矩意識，會后第一時間把集團公司的會議精神和滕董事長的要求不折不扣地迅速傳達(dá)、嚴(yán)格落實，把針對影響高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素逐一甄別，拿出時間表、畫出路線圖，一項項解決、一項項落實，用實際行動與上級的各項要求保持一致，切實做好“十四五”規(guī)劃和公司后續(xù)經(jīng)營工作，全面完成今年各項任務(wù)。

    會上，質(zhì)安部、技術(shù)部和戰(zhàn)略部分別圍繞本次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會“質(zhì)量提升、創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大主題，結(jié)合樂凱實際，進行了專題匯報。